老(lao)話說的好(hǎo),無規矩不(bú)成方圓,無(wú)論一個人(rén),一個企業(yè)🌈,一個國家(jiā),.根本的就(jiu)是在方法(fa)論上發力(li),在制度上(shang)發力,構建(jiàn)一套好的(de)制度,這是(shi)根本要做(zuò)的,别的都(dou)是其次的(de)。隻要是構(gòu)建出來了(le)一套好的(de)制度,其⁉️他(tā)方面都會(huì)很順暢很(hěn)輕松,而如(ru)果沒有一(yī)套好的制(zhi)度,一切都(dou)磕磕絆絆(bàn)不會順利(li)。誠惠金屬(shu)材、是如此(ci),都有一套(tao)管理制度(du),卻保安全(quan)和文明的(de)生🐅産,當🤩然(ran)啦,西安誠(cheng)惠金屬也(yě)不例外,下(xià)面跟着小(xiǎo)編一起來(lai)看看钣金(jin)加工的🏃♀️生(shēng)産現場和(hé)安全管理(lǐ)吧。

一(yi)、明确生産(chǎn)各工位人(ren)員的職責(zé)和責任歸(guī)屬。
二、生産(chǎn)現場要實(shi)施5S和目視(shì)化等精益(yì)生産活動(dong),并制定周(zhou)期進行檢(jian)查。将生産(chǎn)現場不需(xu)要的物品(pin)移💃除,安排(pai)地點存放(fang)并妥善後(hòu)續處理。将(jiāng)生産現場(chang)按照區域(yu)劃線分🐇類(lèi),物品👌的擺(bǎi)放實施“三(san)定”原則(定(dìng)位、定量、定(dìng)容✍️)。持生産(chan)現💛場的整(zheng)潔、有序并(bìng)形成制度(du)化🐉、标準化(huà)的管理體(tǐ)系。對員工(gōng)實行5S等精(jing)益理念的(de)培訓,提高(gao)員工素養(yang)和改善意(yì)識,提高生(shēng)産的效💋率(lü)和質量。精(jing)益生産活(huó)動由生産(chan)經理安排(pai)制定人員(yuán)主要負責(ze)實施和檢(jian)查。
三、對在(zài)職員工推(tuī)行合理的(de)績效指标(biāo)考核,改善(shàn)工作方式(shì),提♍高工作(zuo)效率。
四、開(kai)展多技能(neng)工的培訓(xùn),對操作人(ren)員的技能(néng)要嚴格把(ba)關。
五、車間(jiān)内使用工(gōng)具、量具、模(mó)具等均應(ying)按規定擺(bǎi)放,使用後(hou)放回原位(wèi),做到整齊(qi)有序,不得(de)随意放置(zhi)。
六、廢料、熔(rong)渣、餘料、垃(lā)圾、化學物(wù)品等需要(yào)分類放到(dao)指定地點(dian)存放并有(yǒu)序管理。
七(qi)、每天下班(ban)要做到清(qīng)掃設備,打(dǎ)掃地面,工(gōng)具、量具歸(guī)位。
安全管(guǎn)理:
一、規定(dìng)每個操作(zuò)人員工作(zuò)任務和職(zhí)責,未經過(guo)相關工藝(yi)和操作培(péi)訓的員工(gong)嚴禁參與(yǔ)操作;每個(ge)員工要養(yǎng)成良好👨❤️👨工(gong)作作風和(he)嚴明的紀(jì)律,不斷提(ti)高🔞全體員(yuán)工自身的(de)素質。

三(san)、經常開展(zhǎn)安全教育(yu)及培訓,不(bú)定期進行(hang)認真整改(gǎi),清☂️除📐隐患(huàn)。
五、貫(guan)徹“安全至(zhi)上,預防為(wei)主”的方針(zhēn),認真執行(hang)安全生産(chan),防🔅止生産(chan)工作中安(an)全事故的(de)發生。
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